Change-Management
Veränderungen effizient gestalten: Mit Klarheit, Struktur und Einbindung Ihrer Mitarbeiter zum Erfolg.
Ist Change-Management überhaupt noch aktuell?
Mehr denn je – wir befinden uns praktisch im Dauer-Change.
Wir wissen nur nicht, wie wir uns methodisch verändern können.
Reduzierung von Unsicherheit, Planung von Sicherheit, Umsetzung in Ruhe.
Unser Ansatz – Von Unsicherheit über Klärung hin zur Sicherheit.
Unser Ansatz – Klarheit, Praxis, Menschen
Klarheit vor Kommunikation
Ziel und Nutzen unmissverständlich definieren. Was soll sich ändern? Warum? Für wen? Und was bringt es?
Menschen einbeziehen, nicht nur informieren
Mitarbeiter werden nicht abgeholt, sie werden einbezogen.
Über 350 Change-Projekte
Change wird lebendig, wenn er sinnvoll angegangen wird, Menschen diesen verstehen und dann mitmachen.
5-Schritte
Prozess
Standortbestimmung & Zielklärung
Ziel: Verstehen, wo das Unternehmen steht und wohin es will. Gemeinsam Klärung der Change-Motivation (Krise, Wachstum, Marktveränderung?)
Einbinden von Mitarbeitern und Führungskräften
Wie sehen andere den Change? Was benötigen die Umsetzer (selten sind die Führungskräfte die Umsetzer, sondern nur die Beobachter), damit der Change funktioniert? Gute Priorisierung der Handlungsfelder mit passenden, motivierenden Tools und Methoden.
Kommunikation & Beteiligung
Ziel: Transparenz, Vertrauen und Akzeptanz aufbauen. Multiplikatoren identifizieren und aktivieren. Ängste, Ablehnungen, Vorbehalte aktiv aufnehmen, aufklären, Informationen wirkungsvoll nutzen. Energien aufbauen.
Umsetzung & Begleitung
Ziel: Den Wandel aktiv steuern und begleiten. Regelmäßige Reflexion und Nachjustierung. Messbare Quick Wins früh sichtbar machen.
Verstetigung & Feiern
Überführung in Standards, Rituale und Strukturen. Führungskräfte als Kulturträger entwickeln. Mitarbeitern danken für die Umsetzung. Neue Kultur, neue Prozesse o.ä. etablieren.
Ihr Nutzen in Zahlen
Ein sinnvoll aufgebautes Change-Management baut Brücken, holt Menschen ab und sichert eine erfolgreiche Umsetzung. Unsere jüngsten Projekte belegen das eindrucksvoll:
Quelle: interne Kundenbefragungen & KPI-Auswertungen, Details gern im Gespräch.
der Betroffenen waren motivierter als vorher.
Über
haben den Change besser verstanden
Vertrauen Sie auf die Erfahrung unserer Kunden!
Fragen die wir Häufig gestellt bekommen
Ist Change-Management nicht out?
Ich weiß, viele Berater oder Autoren schreiben negativ darüber. Man könne Change gar nicht managen, Change-Management ist nicht mehr hilfreich. Ganz ehrlich? Das ist Wortglauberei. Es ist doch egal, wie man den Prozess nennt. Der Prozess und die Inhalte sind das Entscheidende. Nicht irgendeine „Sau, die wieder neu durch ein Dorf getrieben wird“.
Welche Personen sollten eingebunden werden?
Unbedingt: Geschäftsführung, Bereichsleitung, ein Vertreter aus Vertrieb/Markt. Für die Akzeptanz binden wir früh Schlüsselmitarbeitende aus unterschiedlichen Ebenen ein.
Wie sehen erste Quick Wins aus?
Typische Quick-Wins sind: Höhere Mitarbeitermotivation, die Veränderungen anzugehen sowie ein guter Fahrplan, der es allen ermöglicht, von Anfang an zu sehen, was auf sie zukommt.
Wie lange ist der Fahrplan zeitlich aufgebaut?
Dies ist abhängig von den Veränderungen. Wichtig ist heutzutage, dass alle Beteiligten verstehen, dass Pläne Vorhaben sind, die jedoch jederzeit angepasst werden können. Wenn sich wichtige Erkenntnisse ergeben oder der Markt plötzlich sich stark verändert, dann ist auch die Change-Taktik anzupassen. Das muss von Anfang an allen klar sein.
Können Sie Tagung begleiten, bei denen wichtige Veränderungen vorgestellt werden?
Ja, als Impulsredner unterstütze ich sehr gerne den Prozess so früh wie möglich. So sehe ich bereits erste Reaktionen und kann diese dann in das weitere Vorgehen miteinbauen. Außerdem ist ein Kaffee mit den Betroffenen immer hilfreich. Also ja, bauen Sie mich gerne bei Ihren Tagungen mit ein.
Können wir einzelne Schritte selbst übernehmen?
Ja. Wenn intern Ressourcen oder Expertise vorhanden sind, definieren wir klare Schnittstellen. So bleibt das Projekt schlank, und Ihr Team lernt „on the job“. Ich stehe als Begleiter trotzdem an Ihrer Seite und kann einspringen, unterstützen, coachen und vieles mehr.