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Führung – alles eine Frage der Einstellung

Die Haltung oder Einstellung hat eine elementare Funktion, wenn es darum geht, eine Rolle wirklich und mit all ihren Vor- und Nachteilen, Rechten und Pflichten anzunehmen. Wer nicht die richtige Einstellung hat, wird seine Rolle nicht erfolgreich ausfüllen. Wer Führungskraft ohne Leidenschaft ist und im Grunde keine Lust darauf hat, wird immer...

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Können wir wirklich nichts tun? Warum Stillstand keine Lösung ist

Die vergangenen Monate haben deutlich gezeigt, dass uns in Krisen, die wir nicht beeinflussen können, oft die Hände gebunden sind. Gewisse Dinge müssen einfach akzeptiert werden – doch das gilt nicht nur in Zeiten von Corona, sondern oftmals auch bei der strategischen Ausrichtung von Unternehmen, bei Entscheidungen des Geschäftsführers oder der...

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Welche Führungspersönlichkeit sind Sie?

Was für eine Persönlichkeit! Oft verknüpfen wir diesen Begriff mit jemandem, der stark und authentisch auftritt. Auch für Führungskräfte spielt die Persönlichkeit eine entscheidende Rolle, denn sie hat maßgeblich Einfluss darauf, wie wir uns verhalten und Entscheidungen treffen.

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Konsequenz – unerlässlich für Top Führungskräfte

Stehen Sie aktuell vor wichtigen Entscheidungen und schieben diese auf die lange Bank oder vermeiden es ganz eine Aussage zu treffen, dann stehen Sie und Ihre Mitarbeiter in wenigen Monaten vermutlich noch größeren Herausforderungen gegenüber. Was hier fehlt, ist die Konsequenz zu handeln, doch gerade in herausfordernden und schwierigen Zeiten ist...

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Warum Führungskräfte Talent brauchen und warum es ohne nur schwer geht

Jeder kann Führen! Eine weithin bekannte Aussage, die ich keinesfalls teile. Wenn dem so wäre, warum gibt es dann so viele mangelhafte Führungskräfte und so viele unzufriedene Mitarbeiter? Ich bin der Meinung nicht jeder sollte Führungskraft werden, genauso wie nicht jeder ein guter Kellner, Trainer oder Pfarrer werden kann. Nehmen wir uns hier...

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Der neue Vertrieb – herausfordernde Zeit hin oder her

Der Ball in der Fußball-Bundesliga rollt wieder, wenn auch mit Auflagen und leeren Zuschauerrängen. Aber die Profis spielen wieder! Wie wird sich die Bundesliga entwickeln? Welcher Verein wird überleben – unabhängig, ob er in der Liga fußballerisch bleiben würde – und welcher Verein wird den Turnaround nicht schaffen? Erst vor kurzem hatte ich ein...

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Archiv

Zu viel Arbeit! Gibt es das überhaupt?

Wie Ihnen ein entspannteres Arbeitsleben gelingt
Immer mehr Menschen klagen über noch mehr Arbeit oder gar zu viel Arbeit. Ist dem wirklich so? Haben wir heutzutage wirklich zu viel Arbeit? Oder: Haben wir einfach nicht die notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen, um die heute anfallenden und notwendigen Aufgaben effektiv und effizient zu erfüllen? Die letzte Frage dürfen Sie gerne als Gegenthese auffassen. Vertiefen wir den Blick aufs Thema.

Immer wieder klagen Führungskräfte, Sachbearbeiter und Verkäufer bis hin zu den oberen Führungskräften, dass sie zu viele Meetings haben, dass es zu viele Abstimmungsrunden gibt, dass zu viele Sonder- und administrative Aufgaben den Tag bestimmen. Aus meiner Erfahrung heraus ist die Ursache der Beschwerden nicht unbedingt, dass es »zu viel Arbeit« gibt. Viele Menschen haben leider nicht die Fähigkeiten und Kompetenzen, diese Aufgaben zu erledigen – seien es IT-Kenntnisse, kommunikative Kenntnisse, mentale Kenntnisse, Führungskenntnisse, und und und.

Meetings werden nur noch ertragen
Werfen wir an dieser Stelle den Blick auf das beliebte Thema »Meetings«. Viele sitzen in Meetings und denken bereits nach wenigen Minuten: „Drehen wir die Schleife nicht schon zum fünften Mal?“ Meetings langweilen, Vorträge sind nicht interessant, Kollegen wiederholen die Themen lediglich, Alphatiere sprengen den zeitlichen Rahmen … aber keiner steht auf und sagt etwas. Alle sitzen schweigend im Meeting und lassen diese so wertvolle, jedoch nicht konstruktiv genutzte Zeit über sich ergehen. Meetings werden nicht mehr gestaltet, sie werden nur noch ertragen. Und genau das meine ich, wenn ich von fehlenden mentalen Fähigkeiten spreche. Warum hat niemand den Mut aufzustehen und zu sagen: „Wir drehen diese Schleife nun schon zum wiederholten Mal – und eigentlich kommen die wirklich interessanten Themen nicht auf den Tisch!“ Und wieso fragen die Meetingleiter oder oberen Führungskräfte nicht aktiv nach, ob das Meeting produktiv ist? Ich fordere alle auf: Geben Sie sich gegenseitig mehr Feedback und fordern Sie mehr Feedback ein.

Das Dilemma der verlorenen Zeit
Stattdessen wird nach dem Meeting an der Kaffeeecke darüber gejammert und noch mehr Zeit vergeudet. Ein weiteres Beispiel aus dem Verkauf zeigt ein ähnliches Bild. Ein Verkäufer dreht die fünfte Runde mit dem Kunden, weil der Kunde sich nicht entscheiden kann. Er präsentiert ein weiteres Angebot und zeigt alternative Lösungen auf. Aber auch hier fehlt es leider an der kommunikativen Fähigkeit, um der Rolle als Verkäufer gerecht zu werden. Denn dieser hat zur Aufgabe, die Kontrolle des Gesprächs zu halten, den Kunden zu führen und das Verkaufsgespräch zu steuern. Also auch hier geht wichtige Zeit verloren, obwohl der Prozess abgekürzt werden könnte.

Es braucht Weiterentwicklung
Das Fazit meiner Erkenntnisse ist: Wir müssen viel mehr lernen. Wir arbeiten heutzutage mit den Fähigkeiten, die wir vor 10, 20 oder noch mehr Jahren erlernt haben. Diese sind heute weder aktuell noch hilfreich. Ein weiteres häufiges Thema, wenn es um zu viele Aufgaben für zu wenig Zeit geht, ist der Rollenwechsel. Die meisten denken, dass sie trotz einer neuen Rolle mit dem gleichen Zeitmanagement und der gleichen Organisation auskommen, mit denen sie ihre vorherige Rolle ausgefüllt haben. Das ist keine sinnvolle Herangehensweise. Sobald ein Rollen-Change passiert, braucht es ein neues, angepasstes Zeit- und Organisationsmanagement. Es braucht neue Fähigkeiten, neue mentale Kompetenzen, neue Motivationen, neue Motive. Kurz: Es braucht Weiterentwicklung.

Was sich zu jeder Zeit lohnt, ist ein Check der Fähigkeiten und Kompetenzen:

  • Sind meine Fähigkeiten und Kompetenzen aktuell? Kann ich wirklich all das, was meine Rolle von mir fordert?
  • Bringe ich alles mit, um auch ein entspanntes und nicht überforderndes Arbeitsleben zu haben?
  • Habe ich den Mut, Dinge anzusprechen und Dinge zu verändern? Vor allem auch bei mir selbst, nicht nur bei anderen? 

Werden eine oder mehr Fragen mit „Nein“ beantwortet, liegt die Lösung auf der Hand. Arbeiten Sie daran. Damit Sie mit neuem Bewusstsein und weiterentwickelten Skills Ihr Potenzial effektiv einbringen können – um am Ende des Tages einen entspannten Arbeitsalltag zu haben. Dann werden Sie auch mehr Zeit für schöne Aufgaben und schöne Dinge haben und vielleicht auch mehr freie Zeit genießen können.

Ich wünsche Ihnen gutes Gelingen und freue mich, wenn Sie Ihre Anregungen mit mir teilen.