Die Haltung oder Einstellung hat eine elementare Funktion, wenn es darum geht, eine Rolle wirklich und mit all ihren Vor- und Nachteilen, Rechten und Pflichten anzunehmen. Wer nicht die richtige Einstellung hat, wird seine Rolle nicht erfolgreich ausfüllen. Wer Führungskraft ohne Leidenschaft ist und im Grunde keine Lust darauf hat, wird immer...
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Die vergangenen Monate haben deutlich gezeigt, dass uns in Krisen, die wir nicht beeinflussen können, oft die Hände gebunden sind. Gewisse Dinge müssen einfach akzeptiert werden – doch das gilt nicht nur in Zeiten von Corona, sondern oftmals auch bei der strategischen Ausrichtung von Unternehmen, bei Entscheidungen des Geschäftsführers oder der...
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Was für eine Persönlichkeit! Oft verknüpfen wir diesen Begriff mit jemandem, der stark und authentisch auftritt. Auch für Führungskräfte spielt die Persönlichkeit eine entscheidende Rolle, denn sie hat maßgeblich Einfluss darauf, wie wir uns verhalten und Entscheidungen treffen.
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Ich saß am Samstag vor einer Woche vor dem Fernseher und habe nachts das Aktuelle Sportstudio zum gefühlten 3 Millionsten Male in meinem Leben angeschaut. Eine Woche später dann das DFB-Pokalfinale in Berlin… Der FC Bayern München ist wieder Deutscher Meister und Pokalsieger geworden. Das ist seit 8 Jahren nichts Neues und wird sich vermutlich in...
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Stehen Sie aktuell vor wichtigen Entscheidungen und schieben diese auf die lange Bank oder vermeiden es ganz eine Aussage zu treffen, dann stehen Sie und Ihre Mitarbeiter in wenigen Monaten vermutlich noch größeren Herausforderungen gegenüber. Was hier fehlt, ist die Konsequenz zu handeln, doch gerade in herausfordernden und schwierigen Zeiten ist...
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Warum auch ein Unternehmen wie das von Musiklegende Bruce Springsteen nicht ohne klare Führungsphilosophie, Leitlinien und Regeln auskommt, erklärt Dr. Peter Aschenbrenner
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Jeder kann Führen! Eine weithin bekannte Aussage, die ich keinesfalls teile. Wenn dem so wäre, warum gibt es dann so viele mangelhafte Führungskräfte und so viele unzufriedene Mitarbeiter? Ich bin der Meinung nicht jeder sollte Führungskraft werden, genauso wie nicht jeder ein guter Kellner, Trainer oder Pfarrer werden kann. Nehmen wir uns hier...
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Der Ball in der Fußball-Bundesliga rollt wieder, wenn auch mit Auflagen und leeren Zuschauerrängen. Aber die Profis spielen wieder! Wie wird sich die Bundesliga entwickeln? Welcher Verein wird überleben – unabhängig, ob er in der Liga fußballerisch bleiben würde – und welcher Verein wird den Turnaround nicht schaffen? Erst vor kurzem hatte ich ein...
weiterlesenEs ist essenziell, dass Führungskräfte jetzt umfangreich kommunizieren, Transparenz schaffen und – wie es gute Leader eben tun – Entscheidungen treffen. Ein aus meiner Sicht sehr wichtiger Part, der in der momentanen Hektik und Anstrengung oft vergessen wird, ist die Vorbereitung auf den kommenden und dringend notwendigen Change in vielen Unternehmen. Leader müssen schon jetzt ihre Mitarbeiter auf die kommenden Veränderungen hinweisen und alle entsprechenden Maßnahmen dafür treffen, dass diese schnellstmöglich umgesetzt werden können, sobald die Corona-Krise vorüber ist. Ich denke es ist uns allen klar, dass es nach Corona nicht so weitergeht wie vor Corona. Unternehmen müssen sich anders strukturieren und aufstellen. Mitarbeiter werden neue Arbeitszeit- und andere Gehaltsmodelle bekommen. In erster Linie wird den Themen Digitalisierung und Prozessneudefinierung verstärkt Aufmerksamkeit zukommen.
Werfen wir einen kurzen Blick in die Politik. Genauer gesagt auf die Prozesse zur Unterstützung und auf die Fördermaßnahmen für Unternehmen und Einzelunternehmer. Schnell wird klar, dass auch ein Land wie Deutschland den Ansturm darauf nicht stemmen kann. Warum ist das so? Weil es in den letzten Jahren versäumt wurde viele Dinge zu digitalisieren. Auch etliche Tage nach der Ankündigung der Regierung, Unternehmen mit Fördermitteln und Zuschüssen zu unterstützen, gibt es noch immer keine klaren Prozesse wie die Unternehmer denn auch wirklich zu dieser Unterstützung und Förderung kommen kann. Vermutlich müssen Faxe oder E-Mails gesendet werden, aber es existiert kein digitalisierter Prozess, der das Vorgehen einfach, schnell, reibungslos und mit wenig menschlichem Aufwand umsetzen könnte – und mit 100%iger Transparenz für alle Beteiligten. Doch nicht nur in der Regierung auch in vielen Unternehmen existieren immer noch viel zu wenige digitalisierte Prozesse.
Alte Prozesse sind immer noch zu langsam, zu schwerfällig und oftmals auch nicht transparent genug. Jetzt sind Leader gefordert, die in die Zukunft denken und ihre Zeit als Führungskraft nicht nur damit verbringen, sich um die aktuellen Themen wie Kurzarbeit, Mitarbeiter-Einsatzplanung oder ähnliches zu kümmern. Jetzt sind Leader gefragt, die kreativ denken, die gegenwärtig schon die ersten Maßnahmenpläne erstellen, wie ein Unternehmen nach Corona agieren soll und aufgestellt sein muss. Eine Herausforderung ist hier das Ego der Menschen, das ihnen leider oft im Weg steht. Aufgrund ihrer persönlichen Haltung reagieren sie gar nicht oder zu zaghaft. Viel zu viel Zeit wird mit Diskussionen, sinnlosen Meetings und unproduktiven Workshops verbracht. Jede Führungskraft, die sich damit noch aufhält, sollte jetzt beginnen sich selbst zu wandeln, um zum Leader zu werden.
Und eine weitere Herausforderung wird sein, wie Workshops der „Gestaltung der Zukunft“ effektiv und effizient laufen sollten. Denn auch hier sind neue Fähigkeiten und Kompetenzen von Führungskräften notwendig. Reflektieren Sie gerne selbst: Wie fit sind Sie in der Moderation von Online-Meetings, Online-Abfragen/Befragungen, Kreativ-Sessions und und und… viele neue Felder gehen auf, die es gilt, schnellstmöglich zu schließen.
Sehr gerne unterstütze ich Sie in dieser herausfordernden Zeit mit Leistungen, die auch alle online verfügbar sind. Sprechen Sie mich an oder vereinbaren Sie einen Termin auf meiner Website. Holen Sie sich ebenfalls mein neuestes und kostenloses Whitepaper zum Thema Digitale Führung.
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