Führungskräfte aufgepasst: Warum das Glück Ihrer Mitarbeiter auch Ihr Erfolg ist

Es wird behauptet, Glück gebe es immer nur in kleinen Momenten. Das stimmt nicht. Wer sich bewusst um Glück kümmert, der kann diesen Zustand auch länger genießen. Sowohl bei sich als auch bei seinen Mitarbeitern.

Ihre Mitarbeiter zufrieden zu stellen, ist eine Investition in Ihren Erfolg! Ein glücklicher und motivierter Mitarbeiter wird sich nicht nur positiv auf die Arbeitsstimmung im Unternehmen auswirken, sondern ist auch ein Schlüssel zu mehr Produktivität, mehr Gesundheit, schönerem Familienleben. In diesem Blog erfahren Sie, warum das Glück Ihrer Mitarbeiter auch Ihr Erfolg ist.

Das Glück der Mitarbeiter ist auch Ihr Erfolg

Es mag auf den ersten Blick paradox erscheinen: Wie kann das Glück der Mitarbeiter denn auch mein Erfolg sein? Doch wenn man genauer hinschaut, wird schnell klar, dass zufriedene und motivierte Mitarbeiter die Basis für den Erfolg eines Unternehmens und damit den Erfolg einer Führungskraft sind. Denn nur wer gerne zur Arbeit kommt und sich wertgeschätzt fühlt, bringt auch seine volle Leistung. Zudem sorgen glückliche Mitarbeiter für eine positive Arbeitsatmosphäre, die sich wiederum auf das gesamte Team und letztendlich auch auf die Kunden überträgt. Es lohnt sich also, als Führungskraft darauf zu achten, dass die Mitarbeiter glücklich sind – nicht nur aus moralischer Sicht, sondern auch aus wirtschaftlicher Perspektive. Wer dies aus beiden Perspektiven betrachtet, wird anders handeln als Führungskräfte, die nur einfach Führungskräfte sind ohne tiefergehende Bedeutung.

Wie man das Glück der Mitarbeiter steigert

Um das Glück Ihrer Mitarbeiter zu steigern, gibt es verschiedene Ansätze. Zum einen sollten Sie als Führungskraft darauf achten, dass Ihre Mitarbeiter ihre Talente und Stärken im Arbeitsalltag einsetzen können. Das ist so alt wie die Pyramiden in Ägypten. Doch achten Sie auch wirklich darauf? Vergeben Sie Aufgaben nach diesem Prinzip? Wählen Sie Mitarbeiter danach aus? Achten Sie in Ihrer Kommunikation darauf?

Auch regelmäßiges Feedback und Anerkennung für gute Leistungen sind wichtige Faktoren für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Und auch dieses Thema gehört schon nach Ägypten. Wie gut sind Sie beim Thema „Feedback“? Geben Sie es regelmäßig und professionell, oder eher zwischen Tür und Angel und nur mal so? Gutes Feedback muss gelernt sein, es muss trainiert werden, es muss von Herzen kommen. Gerade Letzteres vermisse ich oft, wenn ich Meetings begleite. Eine Rückmeldung an Mitarbeiter, die aus dem Herzen kommt, würde Freude auslösen. Egal, ob die Rückmeldung positiv oder negativ ist. Nur Quatschen hat noch nie etwas gebracht.

Ein modernes und positives Arbeitsumfeld

Ein modernes und positives Arbeitsumfeld mit einer angenehmen Atmosphäre trägt selbstredend dazu bei, dass sich die Mitarbeiter wohlfühlen und motiviert arbeiten. Ein modernes und positives Arbeitsumfeld ist ein wichtiger Faktor, um das Glück der Mitarbeiter zu steigern. Eine angenehme Atmosphäre am Arbeitsplatz kann dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter wohlfühlen und motivierter sind. Achtung: Wie ist die Atmosphäre der Mitarbeiter zu Hause im Home-Office? Entspannt, mit ausreichend Platz? Haben Sie dies schon geprüft? Oder müssen Ihre Mitarbeiter an einem 2qm-Platz neben dem Herd ihre Arbeit erledigen? Es lohnt sich, mit den Menschen darüber zu sprechen.

Führungskräfte sollten darauf achten, dass die Büros oder Arbeitsplätze sehr modern gestaltet sind und genügend Raum für Pausen und Entspannung (wirklicher Entspannung mit Massagen, Ruhe- und Meditationsräumen) bieten. Auch eine offene Kommunikation und ein gutes Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern sind entscheidend für ein positives Arbeitsumfeld. Wenn die Führungskraft sich nur noch zu Meetings blicken lässt, dann sorgt dies für Unmut. Sie müssen präsent sein. Sie müssen real sein. Sie müssen ein Leader sein. Auch regelmäßige Team-Events oder gemeinsame Aktivitäten können zudem das Wir-Gefühl stärken und die Zusammenarbeit verbessern. Bitte verzichten Sie aber auf die klassischen Team-Events wie Cart fahren oder im Hochseilgarten klettern. Sorgen Sie für tiefergehende Events. Etwas, dass die Verbindung wirklich stärkt und nicht nur für zwei Stunden.

Ein modernes Arbeitsumfeld bedeutet auch, dass digitale Tools und Technologien genutzt werden, um den Arbeitsalltag zu erleichtern und effizienter zu gestalten. Agile Projektmanagementsoftware sollte genauso im Einsatz sein wie die Zusammenarbeit via Cloud. Die klassischen Programme sollten sinnvoll genutzt werden. Überraschenderweise liegt der sinnvolle Nutzungsgrad weiter unter 10% in den Unternehmen. Ist aber auch kein Wunder… diese Programme werden so gut wie nie geschult. Auch Ihre Führungstools sollten digital sein… oder notieren Sie noch Ihren Ideen in Word?

Aspekte wie ergonomische Arbeitsplätze (und diese jetzt bitte wirklich einführen), Workation (coole Sache, die ich selbst seit 16 Jahren lebe), ausgewogene Ernährung, eine modern führende Führungskraft und eine ausgewogene Work-Life-Balance sollten ebenfalls berücksichtigt werden. Oder vielleicht auch schon eine Life-Life-Balance? Wie sieht es hier bei Ihnen aus? Alles vorhanden? Wird alles mit Freude gelebt, zur Verfügung gestellt? Oder befinden Sie sich noch im „wir reden seit Jahren darüber“-Status?

Mitarbeiterförderung und ein Danke als Schlüssel zum Erfolg

Eine gezielte, strategische Mitarbeiterförderung ist ein weiterer Schlüssel zum Erfolg. Aber bitte mit Sinn, mit Ernsthaftigkeit und mit Nachhaltigkeit. Alles andere hilft doch niemandem weiter: Weder dem Mitarbeiter noch dem Unternehmen noch Ihnen als Führungskraft. Und seien Sie bitte selbst offen für Weiterbildung. Vor kurzem hatte ich das Obere Management eines Unternehmens mit 400 Mitarbeitern im Training sitzen und deren einzige Mitarbeit bestand darin, immer wieder zu betonen, wie toll sie selbst das alles machen würden. Ernsthaft jetzt?

Führungskräfte sollten ihre Mitarbeiter unterstützen, indem sie ihnen Aufgaben übertragen, die ihren Stärken entsprechen und ihnen Raum geben, eigene Ideen einzubringen. Ein modernes Leistungsmanagement kann hierbei helfen, indem es individuelle Ziele setzt und regelmäßige Feedbackgespräche ermöglicht, und zwar Feedback in beide Richtungen. Ehrlich, offen und direkt. Ohne Umwege, ohne Wattebäuschen oder ähnliches. Mitarbeiterförderung die endlich die Mitarbeiter fördert. Zum Wohle aller.

Welche Vorteile hat es, wenn Führungskräfte auf das Glück der Mitarbeiter achten?

Eine Führungskraft, die sich um das Glück ihrer Mitarbeiter kümmert, kann viele Vorteile für das Unternehmen bringen. Zum einen sind glückliche Mitarbeiter produktiver und motivierter, was sich positiv auf die Arbeitsleistung auswirkt. Zum anderen fühlen sich Mitarbeiter wertgeschätzt und ernstgenommen, wenn ihre Bedürfnisse und Wünsche berücksichtigt werden. Sie sind loyaler (und gerade dies sollte wieder gestärkt werden, wie viele Umfragen zeigen). Eine gute Führungskraft weiß, dass der Erfolg des Unternehmens eng mit dem Glück der Mitarbeiter verbunden ist. Wenn die Mitarbeiter zufrieden sind, werden sie eher bereit sein, ihr Bestes zu geben und sich aktiv am Erfolg des Unternehmens zu beteiligen. Es lohnt sich also für eine Führungskraft, in das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu investieren.

Wieso sich Bruce Springsteen täglich bedankt

Eine gute Atmosphäre, tolle Arbeitsplätze, offenes Feedback – all das ist sehr wichtig. Aber es geht noch weiter: Bruce Springsteen hat zum Beispiel eine besondere Art gefunden, seinen Mitarbeitern Wertschätzung entgegenzubringen - er bedankt sich bei jedem einzelnen von ihnen jeden Tag persönlich für ihre Arbeit. Nach jedem Konzert sieht man Springsteen, wie er zu Konzertende als erster zum Abgang der Bühne geht, sich dort postiert und dann jedem einzelnen Musiker die Hand reicht, ihn umarmt und ein paar Worte wechselt. Danach geht er meistens nochmals zu den Fans, bedankt sich bei diesen und spielt noch alleine einen Song ohne Band als Dankeschön. Wann haben Sie sich zum letzten Mal mit einem Handschlag bei Ihren Mitarbeitern bedankt?

Dies mag auf den ersten Blick banal erscheinen, doch es zeigt deutlich, dass er seine Mitarbeiter wertschätzt und ihr Engagement anerkennt. Eine solche Geste trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter geschätzt fühlen und motivierter arbeiten. Moderne Führung bedeutet also nicht nur, die richtigen Rahmenbedingungen für ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, sondern auch persönliche Wertschätzung auszudrücken und damit das Glück der Mitarbeiter zu fördern.

Moderne Führung als Basis und nicht als Kür

Moderne Führung bedeutet, sich auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter einzustellen und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Die Führungskraft steht endgültig nicht mehr im Mittelpunkt. Der Mitarbeiter und das Team ist im Mittepunkt. Eine offene Kommunikation, eine wertschätzende Haltung und Mitarbeiterförderung sind Schlüssel zum Erfolg. Es geht darum, die Mitarbeiter nicht nur als Arbeitskräfte zu sehen, sondern als Menschen mit individuellen Stärken und Schwächen. Wer das Glück seiner Mitarbeiter fördert, wird selbst erfolgreich sein.